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互联网巨头雅虎陨落带给我们的启示
发布时间:2016-10-10 15:54  来源:互联网研究所  作者:陆峰

 7月26日,美国电信巨头Verizon宣布将以48.3亿美元收购雅虎的互联网资产,收购后雅虎将被整合入Verizon旗下的美国在线。赛迪智库互联网所认为,长期清晰的业务模式缺乏、技术引进创新和原始创新滞后、专利技术保护意识淡薄、对移动互联网缺乏深度理解等原因是导致雅虎快速衰落的重要原因。雅虎衰弱带给我启示是:业务模式清晰和专一是企业持续发展灵魂,技术创新和应用创新是驱动企业快速发展的两架重要马车,核心技术专利储备是企业打造产业生态圈的重要利器,超前布局和引领变革是企业引领行业发展的重要法宝。

关键词:雅虎 衰落 收购
 
曾经的风光无限的互联网巨头雅虎公司在成立22年后,将公司互联网信息服务出售,成为了一个投资公司。互联网作为一个正在崛起的新兴行业,雅虎作为互联网行业最早起来的公司,却因为屡次错失重要机遇,最后沦落到被出售的地步,成功经验和失败教训值得大家深思。
一、 雅虎衰落三部曲
第一步,雅虎在业务发展黄金期将核心业务搜索关键技术外包给竞争对手谷歌,为日后在搜索领域的衰弱埋下了祸根。上世纪90年代末,日益强盛的雅虎忽视了自己核心业务搜索技术的不断创新,将搜索业务关键技术支撑大部分工作都外包给了谷歌公司,公司内部仅留少数几个人来支撑。雅虎的做法一方面让初创公司谷歌在搜索巨头雅虎面前有了成长空间,另一方面也导致了雅虎在搜索技术领域创新的停滞。
第二步,面对移动互联网时代的到来,雅虎缺少应用的布局。移动互联网时代给了互联网企业新的发展空间,不仅大量老牌互联网企业如谷歌、腾讯、脸谱、阿里等加快移动互联网布局,新兴互联网公司在移动互联网领域创新也很活跃,但是雅虎在移动互联网时代几乎可以说是碌碌无为,虽然公司也收购了大量的创新型公司和移动应用,但是雅虎难以通过吸收消化,整合出一款拳头级的移动互联网应用。
第三步,因互联网核心业务出售,雅虎从互联网公司演变成为了投资公司。7月26日,美国电信巨头Verizon宣布将以48.3亿美元收购雅虎的互联网资产,收购后雅虎将被整合入Verizon旗下的美国在线。收购交易完成后,雅虎仍将持有阿里巴巴集团和雅虎日本公司的股份,将专注于投资,雅虎将从一个互联网公司演变成为一个投资公司。
二、雅虎衰落原因分析
(一)缺乏长期清晰的业务模式
雅虎自成立以来,连续换了六任首席执行官,每任CEO都有各自的思路和发展道路,思路迥异、道路大相径庭是导致雅虎长期以来业务模式不清晰、发展严重停滞的重要原因。大卫•费罗与杨致远凭借整理互联网络聚积的大量有用的文献和软件,使雅虎成为搜索不同层次的索引工具。蒂莫西•库格把雅虎从一个单纯检索网站变成了因特网门户,让以搜索出生雅虎核心业务严重失焦。不懂广告业务的卡罗尔•巴茨对雅虎进行了重组,让雅虎核心业务在线广告发展骤然停滞。玛丽莎•梅耶尔企图把雅虎变为一家科技企业,与雅虎核心业务搜索相悖。频繁更换的管理团队让雅虎转型一步步丢掉了根源,
(二)缺乏技术引进创新和原始创新
雅虎自成立以来,始终固守自己最原始浏览树分层搜索技术体系不放,面对非结构化数据爆发增长的大数据时代和人工智能时代的到来,雅虎公司不仅反应迟钝缺乏作为,更重要的是缺乏对未来技术的前瞻研究。尽管为对抗快速成长的谷歌,雅虎在2003年掷16.3亿美元收购了Overture,为增强搜索引擎的性能,雅虎在2004年收购了欧洲第一大竞价网站Kelkoo,以及一家主要是向消费者和旅游代理商出售搜索饭店、汽车和航班服务的在线旅游公司FareChase。但是现在看来,雅虎的这些动作都不是增强公司技术创新,仅仅是为了内容储备而言。由于缺乏技术创新,作为曾经的互联网巨头雅虎公司沦落到从2012年起搜索业务几乎都由竞争对手微软提供技术支持。一个互联网公司,沦落到技术由其他公司或是竞争对手来提供,也就失去了未来。
(三)缺乏专利技术保护意识
过去十年来,雅虎不仅在技术创新非常迟钝,甚至在专利技术保护上也大企业缺乏了应有的意识。根据相关资料数据显示,2010年至2016期间,雅虎对外转让的专利件数高达3157件,其中有997件专利与搜索技术直接相关,其中包括搜索、位置、音乐、社交等在内的55项重要专利技术直接转让给了竞争对手谷歌公司,部分专利还转让给了即时通信公司Snapchat和社交网站LinkedIn。专利本来是用来遏制竞争对手发展的重要利器,雅虎公司却把自己核心专利技术卖给了竞争对手,是直接导致雅虎公司快速衰弱的重要原因之一。
(四)缺乏对互联网2.0的深度理解
过去十年间,全球移动互联网快速发展,互联网发展已经从1.0时代进入了2.0时代,雅虎公司面对互联网2.0时代的到来,面对互联网移动时代、互动时代、连接时代的到来,雅虎公司缺乏了大型互联网应有前瞻直觉和超前布局意识,始终沉浸在互联网1.0时代传统门户网站的商业模式中沾沾自喜,缺乏了互联网2.0时代技术、服务和商业模式应有的创新。10年时间飞逝而过,曾经唯雅虎马首是瞻的谷歌、脸谱等互联网公司抓住了移动互联网时代到来的历史机遇,紧紧抓住技术创新迭代周期,实现了顺利赶超。
三、互联网巨头雅虎衰落带给我们启示
(一)业务模式清晰和专一是企业持续发展的灵魂
从雅虎的衰落我们看到,雅虎几代领导人执掌雅虎各有各的思路,不同领导人之间思路迥异,导致雅虎长期来业务模式既不清晰不也专一,是雅虎走上穷途末路的根本原因。反观其他兴旺的互联网公司,过去十多年来都有企业清晰的发展路线和业务模式,都有自己的核心业务,围绕核心业务积极打造产业生态圈,提高产业资源整合能力。例如,谷歌为了巩固网络搜索核心业务竞争优势,极力围绕搜索打造产业生态圈,无论推出Chrome浏览器,发展Android操作系统,还是加大人工智能、无人汽车研发力度,都是为了扩大谷歌搜索的应用场景,提高谷歌搜索的精准性。苹果公司为了巩固以移动智能终端核心业务竞争优势,极力围绕移动智能终端打造产业生态圈,无论是推出AppStore应用程序分发平台、数字内容播放程序iTunes和云服务平台iCloud,还是推出CarPlay车载系统,都是提高苹果移动智能终端的可用性和应用场景。阿里巴巴为了巩固电子商务核心业务竞争优势,极力围绕电子商务打造产业生产圈,无论是推出支付宝,发展云计算,还是构建菜鸟网络和与苏宁加强合作,都是为了提高对电子商务发展的支撑能力。腾讯公司为了巩固其在网络社交核心业务竞争优势,适应移动互联网发展趋势,及时推出OTT应用微信,无论在QQ时代还是在微信时代,腾讯公司发展网络游戏,推出微信钱包服务,与京东合作发展移动电商,都是为了增强其网络社交的产业生态圈。
(二)技术创新和应用创新是驱动企业快速发展的两驾重要马车
从雅虎衰落我们可以看到,雅虎公司在过去十年间技术原始创新和移动互联网应用寥寥无几,即使期间收购了一些技术创新公司,但是由于没有做好引进、消化、吸收再创新工作,很多曾经优秀的创新项目最后荒废了。反观其他成功的大型互联网公司,不仅持续不断的推进技术和应用原始创新,而且引进、消化、吸收再创新工作也做得非常不错。例如,谷歌不仅在搜索技术上加快从文本、网页向语音、图片和视频等领域拓展,加快发展人工智能,提高搜索技术的智能化程度,而且技术引进、消化、吸收再创新工作也做得非常不错,例如谷歌收购了安卓系统,目前已经将安卓系统打造成为了移动智能终端领域全球市场份额最大的操作系统。谷歌收购了YouTube,通过视频技术创新和商业模式创新,将其打造成为世界上最大视频网站。谷歌通过消化吸收和再创新,开发了7款用户量级为10亿的产品,包括谷歌地图、Gmail邮箱和安卓系统,这些都可为广告导流。苹果公司过去十年来,通过收购大量相关公司,加快在移动智能终端操作系统、手机芯片、手机屏幕、手机电池、移动应用等移动智能终端全链条领域技术和应用原始创新和引进创新,成功地将苹果手机打造成为了全球智能手机领域的独领风骚者,牢牢把控了苹果手机产业生态圈。阿里巴巴为了提高对其核心业务电子商务的技术支撑能力,过去十年间不断加大云计算、网络数据库方面的技术创新,由于阿里云和阿里OceanBase数据库等核心关键技术的原始创新和应用创新,成功地支撑起了阿里电子商务平台海量访问量,有效应对了双11等节日突发访问量带来的技术挑战。
(三)核心技术专利储备是企业打造产业生态圈的重要利器
 
从雅虎的衰弱我们可以看到,雅虎过去十年来不仅不重视自己技术专利储备,还出售自己核心专利技术,导致了雅虎在整个互联网领域失去了杀手锏技术和非对称技术优势,最终让雅虎沦落为技术专利储备平庸公司,失去了利用大量核心专利技术打造产业生态圈的能力。反观其他这十年迅速壮大的互联网公司,谷歌、苹果等这十几年快速壮大的互联网公司都十分重视技术专利储备,庞大的技术专利储备是这些互联网巨头打造产业生态圈的重要利器。谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动,主要是看中了摩托罗拉移动多年来在移动通信领域积累1.7万个专利,该专利数量超过了诺基亚和北电拥有专利之总和,谷歌收购摩托移动,将这些关键技术专利收入囊中,有助于提高安卓产业生态中相关企业对苹果公司专利诉讼案的胜诉率。事后实践也证明,谷歌收购摩托罗拉移动并不是为了做手机,而且仅仅看中其专利,收购剥离关键技术专利之后,谷歌及时将摩托罗拉移动出售。微软用71.7亿美金收购诺基亚,也是看中了诺基亚在移动通信领域拥有的巨量专利数量,收购这些专利有助于提高WindowsPhone产业生态圈应对专利诉讼案的能力。
(四)超前布局和引领变革是企业引领行业发展的重要法宝
从雅虎的衰弱我们可以看到,雅虎刚成立的时候,是整个互联网行业的发展的风向标,是谷歌和facebook这些互联网企业学习的标榜,但是随着企业发展壮大和掌门人的不断更换,雅虎与诺基亚一样,在移动互联网时代,似乎迷失了方向,对未来发展方向和趋势判断屡屡失准。反观其他十年间快速成长的互联网公司,都能够在找准产业发展方向,在核心关键环节做出超前布局,发挥了引领产业变革的重要作用。例如,作为图书电子商务公司起家的亚马逊公司,看准了云服务的时代发展趋势,超前布局云计算服务,加强云服务关键技术攻关,力压谷歌、微软和阿里巴巴等群雄,成为了全球最大的云计算服务提供商,实现了从电子商务服务向云计算服务业务的完美拓展。谷歌公司及时看准了移动互联网发展大趋势,提前布局移动端搜索,收购Android移动智能终端操作系统,围绕Android成功打造了移动智能终端产业生态圈,实现了搜索业务向移动端的成功拓展。
 
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