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如何应对智能终端产业的“三期叠加”
发布时间:2016-03-28 08:50  来源:中国经济时报  作者:李艺铭 安晖 陈文

智能终端是引领当今信息技术产业发展的重要领域,其发展状况直接影响甚至决定着整个信息技术产业的发展态势。随着技术演进与市场需求的变化,智能终端产业已进入新的发展阶段,颠覆性创新低潮期、新产品形态分化期与新消费痛点探寻期的叠加特征显著。若能把握机遇、主动求新,我国智能终端产业就有望迎来新一轮爆发;若是随波逐流、盲目自满,则会面临进一步丧失发展主动权的潜在风险。

 

智能终端产业遭遇“三期叠加”

 

 

一是颠覆性创新低潮期。前几年的智能终端发展热潮,以智能手机与平板电脑为核心产品,以持续出现的颠覆性创新为主要动力。但自2012年起,围绕智能手机、平板电脑的颠覆性创新越来越少。第一,产品外观形状未现大变化。新近推出的手机、平板电脑等产品的外观,依然遵循乔布斯时代的设计方案,没有大的突破,不同品牌产品间以及同品牌多代产品间基本雷同。第二,基础硬件架构未有大变革。虽然芯片处理速度有所提升,芯片核数从2核提升至8核,内存容量从1GB/2GB拓展到3GB/4GB水平,但整体技术架构未有突破。第三,软件基本功能未展现显著创新。尽管操作系统版本持续升级,软件界面不断美化,但核心基础功能变化不大,可算作亮点的升级少且不明显。

 

 

二是新产品形态分化期。在手机、平板电脑创新乏力的同时,智能终端产品形态越来越多,给产业发展带来更多可能,也使产业发展路径更加眼花缭乱。第一,产品种类快速增加。可穿戴设备、智能家居成为热点。在此大标签下,又有类型繁多的产品种类。例如,仅可穿戴设备已出现头戴式、腕带式、脚带式以及设备类、服装类、配饰类等多种类型。第二,终端功能独立性存在差异。一些智能终端具备联网、环境感知、人机交互、自动数据处理等独立功能,但目前多数终端本身只能完成简单的环境感知和数据采集,对智能手机、平板电脑等依赖性大,不具备独立性。第三,市场参与主体更加多样。由于新兴智能终端产品及其产业格局都尚未定型,加之研发门槛相对较低,因此在短期内涌入难以计数的企业和创新团队,导致市场竞争更加激烈和混乱。

 

 

三是新消费痛点探寻期。无论是智能手机、平板电脑等成熟领域的新产品,还是可穿戴设备、智能家居等新兴产品,都很难再让用户有强烈购买欲望,究其原因是对智能终端消费的新痛点把握不足。智能手机和平板电脑方面,未击中高阶消费功能的升级换代需求痛点。智能手机和平板电脑的处理能力远弱于台式机和笔记本电脑,若无法推出有竞争力的新功能,用户的升级换代需求就难以被激发。可穿戴设备方面,未击中大众用户的日常消费需求痛点。已推出的可穿戴设备产品的新功能、新特色不明显,在功能上对手机、平板电脑没有替代性,加之在续航能力等方面存在短板,暂时无法在日常生活应用中赢下一席之地。智能家居方面,未击中综合应用场景的一体化需求痛点。智能家居的产品标准和联网方式不统一,技术路径和应用场景设计路径不明确,难以实现一体化环境下便捷操作需求,容易成为“鸡肋”。

 

 

“三期叠加”后我国智能终端产业两种演进预期

 

 

若能把握“三期叠加”机遇,有望推动我国智能终端产业实现赶超发展。我国智能终端产业要实现逐步做大基础上的振翅腾飞,需要把握好三大机遇。

 

 

一是从模仿跟随发展到创新引领发展的机遇。我国智能终端企业已具备较强的市场影响力和一定的品牌影响力,新产品形态的演变,为我国企业提供了与国际一流企业同步起跑、同台竞技的可能,有助于争夺全球智能终端新产品体系话语权。

 

 

二是从智能终端大应用市场到智能终端创新策源地的机遇。我国已经拥有近6亿移动智能终端联网用户,加快推进移动电子商务、互联网金融、O2O服务等智能终端等应用场景开发,有望增强我国的产业原始创新能力,使我国成为全球智能终端创新中心。

 

 

三是从单一性产品创新向体系化生态创新的机遇。借助智能手机、平板电脑等的发展,我国已形成门类齐全的零部件和整机供应链、核心软硬件集成创新链、应用服务价值链,若能把握多种产品协同并进发展的机遇,将使我国在智能终端产业领域抢先形成体系化的生态竞争能力。若是错失“三期叠加”机遇,可能导致我国智能终端产业与国外差距进一步拉大。若仅陶醉于当前智能终端产品的销量增速和暂时性的排名提升,缺乏对产业格局变革的清醒认识,不能正视并解决关乎中长期发展的挑战,我国将很可能陷入“规模化陷阱”。一方面,低价位和微创新难以永葆市场份额优势。低价位和微创新是这一轮我国智能终端发力的有力工具,但若不努力突破“缺芯少核”的根本问题、主流产品的同质性、品牌价值的含金量低等问题,一旦国外企业应用了近几年不断申请的众多专利,打造全新的具有颠覆意义的新智能终端产品,我国企业就可能再次被国外企业重拳击倒。另一方面,智能终端产业迅速洗牌将引发产业格局巨变。前有诺基亚、摩托罗拉迅速陨落的教训,现有三星、小米走下神坛的危机,如果缺乏对未来核心技术和主流产品形态的前瞻性布局,我国龙头企业可能在短时间内从全球智能终端版图上消失,进而影响整个电子信息产业的发展。

 

对我国智能终端产业发展的建议

 

 

     共建企业、产品、组织三大生态,合力抢占全球智能终端颠覆性创新的先机。构建以大型企业构建生态、中型企业塑造品牌、小微企业特色配套为核心的企业生态,构建以智能手机、平板电脑、可穿戴设备等为核心的产品生态,构建以去中心化组织协调机制、协同创新网络体系和综合公共服务平台等为核心的组织生态。着眼便捷、智慧、个性、公共服务“四位一体”应用,丰富完善基于本土化策略的智能终端服务。升级便捷应用,采用移动互联技术提升生活服务的便捷性;研发智慧应用,挖掘数据分析、精准营销等智能技术提升个性化、专业化、一体化需求;挖掘个性应用,贴合和创造个性化需求;推进公共服务应用,依托微信等平台增强移动公共服务能力。跨界合作突破“缺芯少核”桎梏,加快构建持久、自生、高效、独立的自主研发体系。通过与芯片设计、制造国际龙头合作,构建国际先进、较为完整的自主芯片产品体系,逐渐掌握集成电路核心技术和工艺。依托我国较为完整的智能终端供应链,研究制定操作系统技术路线,重点构建和完善操作系统的应用生态。 

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