收藏我们|设为首页
首页>企业战略研究
盛大网络:频繁转型中的得与失——企业战略研究2013年第10期
发布时间:2013-09-23 16:46  来源:企业战略研究所  作者:企业战略研究所  

『刊首语』
企业是产业发展的主体,企业转型是产业转型的微观体现,产业转型步伐加快将推动企业进行战略转型。同时,企业自身发展到一定阶段也需要通过转型对已有的经营模式与管理模式进行调整,以适应产业与市场的新变化。随着信息技术的迅速发展,不断催生新的技术和模式,孕育出新的市场需求,推动着产业转型调整步伐不断加快,也使企业战略转型日益频繁化。在此背景下,更加需要加强对企业战略转型的研究。盛大网络是研究企业战略转型的经典对象。成立至今,盛大网络经历了三次重大的战略转型。2001 年,盛大网络通过代理韩国网络游戏《传奇》,实现了从娱乐社区向网络游戏的转型,并迅速成为全球最大的网络游戏运营商。2004 年上市后,盛大网络展开一系列并购,将业务拓展到文学、视频、影视、动漫、音乐等领域,试图打造一个互动娱乐平台。这次转型没有得到市场认可,以失败告终。2012 年初,盛大网络启动私有化退市,并随后重新调整了主营业务架构,加快向投资控股集团转型。
因此,对盛大网络的发展历程及近期动态展开研究,剖析其三次战略转型的背景、过程,总结和分析其频繁转型过程的得与失,在此基础上提炼对我国产业发展的启示和建议,将有助于企业和行业管理部门加强对产业发展规律的认识,实现科学决策。
赛迪智库软件与信息服务业研究所所长 安晖
2013年9月23日

一、发展历程:三次战略转型 1
(一)第一次转型:由娱乐社区向网络游戏转型 1
(二)第二次转型:由单一业务向互联网平台转型 4
(三)第三次转型:由互联网娱乐公司向互联网控股型集团转型 7
二、战略转型中的得失分析 11
(一)转型中的得 11
(二)转型中的失 13
三、对我国相关产业发展的启示与建议 16
(一)战略转型应符合产业发展的客观规律 16
(二)发展战略应兼顾稳定性和灵活性 17
(三)并购扩张要结合自身发展实际 18
附件一:行业背景 19
附件二:公司链接 20
附件三:盛大网络发展大事记 21

智库介绍

        赛迪智库是中国工业和信息化领域的知名思想库,直属于国家工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院。自成立二十余年以来,秉承“面向政府,服务决策”的宗旨,赛迪智库专业从事软科学研究工作....[详细]

组织机构