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制约我国中小制造企业发展的深层原因
发布时间:2017-05-27 09:42  来源:中国经济时报  作者:产业政策研究所
(一)宏观上,“造血”新兴产业应同时兼顾“输血”传统产业,新旧动能转换并非单一舍弃
从产业发展周期看,新兴产业与传统产业是相对概念,产业发展都会经历由成长到衰退的演变过程。一个行业发展进入成熟稳定期之后,如果企业进取心不足,出现效益下滑和技术“卡脖子”问题不可避免,如资源性衰退、聚集过度衰退、效率型衰退等。对处于衰退期的制造企业,尤其是风险抵抗能力较弱的中小企业,必须重视“造血”与“输血”的配合及协调性,不能为了布局新兴产业彻底抛弃传统产业。应依托园区载体,兼顾传统和新兴产业形成抗风险能力强的链式、集群式发展的产业布局。“输血”强调的是企业在原有基础上实现通过创新管理、提质增效来转型升级,“造血”则强调企业在新兴领域进行新动能布局。“输血”和“造血”类似于存量与增量的关系,企业应当在优化自身存量的基础上再考虑布局新的增量,只有双管齐下才能实现真正意义上的新旧动能转换。
(二)中观上,依靠研发投入及技术创新来提高全要素生产率,而非盲目抢占市场份额
一是中小企业创新应明确比较优势,辨别产品的“同化”与“异化”。制造业企业研发投入及技术创新本是一种具有持续性和选择性的行为,应根据自身特点,深入分析比较优势,加大技术改造投资力度,深植创新和绿色环保理念来形成竞争优势,避免产品同质化现象的出现。
二是创新应具有可持续性,发力方向应定位于“专精特新”。中小制造企业攸关产业链整体的配套性和协调性,应结合行业市场规律及供需情况进行持续性技术和模式创新,增强趋势预先研判能力,绝不能忽视自身定位而盲目抢占市场份额,逐步将企业利润聚焦在当期和未来产品价值上,在“专业化、精细化、特色化、新颖化”方向持续性迭代转型。
(三)微观上,生产经营模式和质量管理方法落后严重制约着企业提质增效
在新形势下,中小企业现有的生产经营模式及质量管理方法落后,已不足以有效控制成本、提高生产效率、提升产品质量及服务水平,应结合开源节流和苦练内功来深挖自身潜力。企业的内部潜力突出表现在三个方面,即资源能源的有效配置和利用,产品质量的全生命周期管理,以及内部成本的有效控制。中小企业“散点”及零碎化的生产和管理模式严重制约了企业进一步拓展发展空间,无法形成自身提质增效的策略与方法,在市场竞争中逐渐因为内耗严重而“大伤元气”。
 
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