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从跨国软件企业公司转型看未来工业
发布时间:2017-03-22 12:07  来源:信息化研究中心  作者:袁晓庆 杨春立

 

《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》强调 “强化软件支撑和定义制造业的基础性作用”。为深入调研跨国软件公司对工业软件和未来工业的认识,赛迪智库信息化研究中心调研了微软、IBM、西门子、SAP、Autodesk、PTC、达索等公司。调研发现,跨国软件公司正积极向云服务化、生态化和专业化方向进行战略转型。同时,从软件视角看未来工业,跨国软件公司认为未来工业是软件支撑和定义的工业,是数据和知识协同驱动的工业,是平台主导的工业,是向服务化转型的工业。

一、跨国软件公司战略转型方向

转型方向之一:云服务化。在跨国软件公司决策者看来,SaaS模式已经成为全球最流行的软件服务交付方式。2014年,微软确定了“云服务为先”的发展战略,并指出“云操作系统是最大的机遇”。IBM在全球范围内部署了多个云计算中心,将公司的产品和服务积极向云计算领域靠拢。Autodsek自2016年开始将卖软件改为卖服务,尽管企业利润出现暂时下滑,但仍坚信云服务化是未来发展方向。达索公司2009年就开始布局业务转型,在旗舰产品CATIA高占市场份额时,进行自我革命,推出3D EXPERIENCE云平台。PTC从2013年起投入超过7亿美元搭建了thingworx云平台,构建起了智能制造全新技术体系。

转型方向之二:生态化。近年来,跨国软件公司掀起并购热潮,与自身的产品线、业务体系进行整合,通过构建产业生态增强市场竞争力。PTC近几年先后并购了ThingWorx、Axeda、ColdLight等公司,构建起了工业物联网解决方案体系。SAP自2001年起先后收购了TopTier、Business Objects、Sybase等公司,软件产品体系覆盖了制造全流程。西门子自2007陆续收购了UGS、Vistagy、Kineo、LMS、TESIS、Camstar等公司,剑指工业4.0所描述的智能工厂。

转型方向之三:专业化。工业软件是生产制造全过程的模型化、算法化、代码化,工业软件的开发是隐性知识显性化的过程,工业软件的应用推广是行业系统解决方案落地的过程,向行业系统解决方案提供商转型成为跨国软件公司的重要战略方向。达索公司认为自己不是软件公司,而是科技公司,公司编程人员只占30%,其他人员均是工程背景出身,面向制造业、建筑业、医疗等12个行业提供系统解决方案。SAP积极致力于智慧城市、安全驾驶等行业系统解决方案的研发和产业化。Auto desk作为一家软件设计公司提出了“未来制造”的理念,其凭借衍生式设计、3D打印成为制造行业的先驱者和颠覆者。IBM推出的人工智能系统Watson目前在17个行业开展应用。

二、跨国软件公司对未来工业的认识

未来工业是软件支撑和定义的工业。跨国软件公司一致认为,未来工业是软件支撑和定义的工业,软件将定义产品结构和功能、定义企业生产流程和定义企业生产方式。西门子认为“软件是工业的未来,数据是未来的原材料”,其软件研发费用占整个集团研发费用的40%左右。Autodesk认为软件将定义产品的结构和功能,其通过衍生式设计软件为空客设计出具有内部晶格结构的仿生隔断,比原来设计的重量轻45%。Autodesk、达索等公司认为软件将定义企业流程,Autodesk 开发的Fusion 360云平台、达索开发的3D EXPERIENCE云平台,支持企业、供应链、第三方、用户一体化协同研发。西门子认为软件将定义企业生产方式,基于CPS的制造将切实提高生产过程智能化水平。

未来工业是数据和知识协同驱动的工业。跨国软件公司一致认为,数据是智能制造的灵魂,工业知识软件化是企业的核心竞争力。西门子认为,数据智能流动可以帮助企业不断优化生产力和效率,并研发了贯穿于产品生命周期各环节的 “数字化双胞胎”,包括“产品数字化双胞胎”、“生产工艺数字化双胞胎”和“设备数字化双胞胎”,它们将PLM(生命周期管理软件)、MES(制造执行系统)和TIA (全集成自动化)集成在Teamcenter数据平台之下,实现了从产品设计、生产规划、生产工程、生产实施直至服务的各个环节的数据自动流动。

未来工业是平台主导的工业。西门子、SAP以工业云和大数据分析平台为载体,积极构建智能制造产业生态,抢占制造业竞争制高点。SAP实施以HANA平台为核心的云战略,该平台融合了数据库功能和应用平台功能,转变了事务处理、分析处理、文本分析、预测分析和空间处理模式,从而帮助企业实现数字化转型,迄今已有逾10000家客户。西门子针对旗下对燃气轮机、风力发电机、列车、楼宇和医疗成像系统等产品,将所有跨业务的远程分析和维护服务整合到一个平台——Sinalytic上,通过对大量复杂数据的分析,提升客户设备的功能和性能。

未来工业是向服务化转型的工业。跨国软件公司一致认,制造和服务之间的界限越来越模糊,以产品制造为核心的传统发展模式正在向提供产品服务系统转变,开展服务化业务是企业转型升级的重要方向之一。微软、IBM、西门子、SAP、PTC均积极与制造企业合作,为制造企业开展智能服务提供技术支撑。微软与罗尔斯•罗伊斯合作,开展航空发动机预测性维护服务,大大增加了航空发动机维修间隔时间,降低了维修费用。IBM与约翰迪尔合作,开展农业机械的远程监控和运维服务。

三、思考和建议

超前部署制造业“新四基”。我国自动控制和感知技术、核心工业软件、工业互联网、工业云和智能服务平台(简称“新四基”)产业基础相对薄弱,已成为制约我国制造业转型升级的“卡脖子”问题,如果“老四基”不解决,“新四基”不能有所突破,智能制造就难以实现,这需要我们超前部署“新四基”。抓住这次机遇,我们才能在全球制造业竞争中占领制高点,否则,我们有可能在新一轮竞争中丧失主导权。

大力培育平台化工业软件企业。实践表明,GE Predix、SAP HANA、Siemens Sinalytics等工业云和智能服务数据平台已成跨国企业的布局方向,以平台为核心的生态话语权竞争日趋激烈。中国拥有BAT等世界级互联网企业,却没有西门子PLM software、GE digital、SAP这样的工业软件企业。建议支持装备、航天、家电等行业的骨干企业建设工业云和大数据服务平台,构建以传感与控制芯片、工业操作系统、工业APP等为核心的智能制造产业生态。

积极推动大型制造企业数字化转型。埃森哲研究结果表明,2000年以来超过50%的财富500强企业破产或者被收购,数字化转型失败是主要原因。建议鼓励和支持大型制造企业建设基于互联网的开放式“双创”平台,协同推进大中小加快企业数字化转型步伐。鼓励和支持重点行业骨干企业剥离内部信息技术开发部门,成立专门工业软件企业,面向全行业提供制造企业数字化转型的系统解决方案。
 

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